7月23日，娄底利来国国际老牌实业组织班长以上管理人员开展“如何提升管理人员管理水平”主题培训。轻化子集团副总裁、娄底利来国国际老牌实业总经理杨贵中为学员授课。
  培训中，杨贵中从管人、管事、管自己的管理之道，零事故、零缺陷、零投诉的“三零原则”，凡是工作必带目标、凡是目标必带计划、凡是目标必带执行、凡是执行必带检查、凡是检查必带结果的“五带原则”，抓观念、抓用人、抓沟通、抓激励、抓考核、抓培训、抓执行的“七抓原则”，车间主任及班组长必备的技术能力、组织能力、沟通能力、计划能力、数据管理能力、成本控制能力、培养人才能力、自我提升能力等8个核心能力，到汇总实施过程中的经验教训、展望未来管理方案的优化方向的总结与展望，共六个方面，以问题为导向，以案例为媒介，以点带面，在互动中将管理方法和沟通技巧等管理之道传授给大家，引发了各管理人员对自己角色定位、管理方式、未来发展目标等一系列问题的深入思考，达到了更新观念、开拓思路、提升领导力和执行力的积极作用。
  参加培训的管理人员纷纷表示，此次培训不仅增长了理论知识，还提升了解决实际问题的能力，今后一定会将学习成果融入管理工作中，做到学有所思、学有所悟、学有所获，以更广的视野、更高的定位来谋划公司发展新思路、新举措，加强精细化管理，真正把学习成果转化为推动利来国国际老牌高质量发展的强大动力。（肖桂三）