为进一步推进集团数据化、表格化、标准化、体系化建设工作进度，确保工作成效，2022年12月8日，集团“四化”工作领导小组组长、董事局主席肖安江，集团“四化”工作领导小组副组长、董事局副主席周建华组织召开专题会议，会同轻化子集团及集团“四化”领导小组办公室、利来国国际老牌实业厂长级以上人员就“四化”工作进行了认真讨论，具体对娄底利来国国际老牌实业搪瓷厂落料班长和拉伸班长巡查表、保温瓶厂原料工段和双割班长巡查表进行分析和完善，打造了娄底利来国国际老牌实业班组过程管控巡查表模板；对搪瓷厂落料班日产量报表、拉伸班日产量报表进行分析和完善，打造了娄底利来国国际老牌实业班组统计分析表，为集团各层级、各部门、各条线制订“两张表”提供了样板。
  会议要求，集团各单位要组织干职员工加强学习，领会此次会议精神，各级各单位管理者要立足自身的岗位职能职责，结合本次会议精神，聚焦本单位“四化”指标，围绕“两高一降两升”目标，自下而上厘清管理层级、管理对象、管理分工，对照本次会议制作的模板科学合理地制定层级管理规范表格。重点做好两张表（管理者过程管控巡查表、经营成果统计分析表）。同时各级管理者一方面要做好本部门的巡查、抽查、督导、考核工作，另一方面要对照目标值、历史最好值做到日清日结，每日分析与总结，有效地指导生产，达成“四化”专项建设目标，进一步推进集团发展再上新台阶。（肖桂三）