本次对标通过走访参观、座谈交流、查阅资料等方式进行，活动中，学习组积极查找自身存在的不足，学习标杆企业的管理制度、激励机制和技术措施等，进一步明确目标。活动结束后，汇源煤气备煤车间以此次对标学习为契机，组织召开了专题会议，对照标杆单位的优点和备煤车间班组存在的不足以及生产管理中遇到的关键点、重点和难点等问题展开了讨论，对对标活动中的收获及下一步工作安排进行了总结部署。

  对标活动只有起点，没有终点。据了解，下一步汇源煤气备煤车间还将依托对标管理提升工作，通过学习优秀的管理办法、先进的管理经验等，在车间内部掀起“比学习、比标准、比效率、比质量、比创新”的对标提升热潮，通过树立标杆、明确目标，在相互学习中求提升、在提升中求突破，强化班组建设，不断提升公司的基础管理水平。（沈小强）